我的第一次产品失败复盘

2023 年，我做了一个给独立开发者用的项目管理工具，用了六个月，最后关掉了。这是复盘。

产品是什么

一个轻量级的看板工具，主打”为独立开发者设计，不需要 Jira 的复杂性”。技术栈是 Next.js + Supabase，两周做出了第一个版本。

哪里出了问题

用户增长靠不住

上线后我在 Hacker News、Product Hunt、几个独立开发者社区发了帖子。第一周有几百个注册用户，我以为要起飞了。然后就没有然后了。

第二周、第三周的新注册数量直线下降，我没有找到可重复的获客渠道。

留存是真正的问题

更糟糕的是，第一周注册的几百个用户，真正在用的不超过二十个。我以为是产品功能不够，开始疯狂迭代，加了甘特图、时间追踪、团队协作……越做越重，越重越没人用。

没有清晰的货币化路径

我一直告诉自己”先把用户做上去再考虑收费”，结果用户没做上去，也一分钱没收到。

真正的教训

1. 获客渠道要在产品之前想清楚。产品做出来之后再找渠道，太晚了。
2. 留存比获客重要。把十个用户留住，比找一千个流失用户有价值。
3. 越早收费越好。收费会筛选出真正有需求的用户，也是对价值的最好验证。

关掉这个产品是我做过的最好的决定，因为它让我清醒了。